生产管理提升互動訓練班

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　　第一室:生产现场管理

　　观念：1%的细节失误=100%的失败

　　0一级主生产计划/二级生产计划进度控制----orderdeliverymanagement

　　Ø1缩短产品周期流程--leadtimereduction

　　Ø西门子产品周期缩短流程价值流案例分享

　　Ø2月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制

　　Ø中国某著名公司月度主排产计划负荷分析十三依据

　　Ø中国某著名公司三天生产计划负荷分析九依据

　　Ø3周生产计划要点、内容及编制演练----

　　Ø月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练

　　Ø4.分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……

　　Ø广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析

　　Ø产能负荷分析表实例-----广州某汽车配件公司

　　Ø`5生产进度三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用

　　Ø5.1如何统计分析生产数据----MIS系统

　　Ø5.2通过生产数据采集计算机系统图计划与进度---东莞某公司MES系统

　　Ø5．3现场运用LED/条形码同步生产进度实物展示分析---事中管理

　　Ø6协调沟通处理生产异常问题--八条改善措施（NCRgoodsmanagement）

　　Ø7产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤

　　Ø8飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------生产绩效管理

　　Ø9中国某公司生产能力效率表/综合效率分析-------生产绩效管理

　　Ø深度案例：中国某著名公司生产计划各相关部门控制流程（共46页）

　　一.生产现场效率提升

　　0生产现场控制

　　Ø生产现场管理系统图

　　生产现场管理七大方面(5MQS)

　　Ø生产控制流程

　　Ø制程步骤

　　Ø工序制程四类改善

　　Ø工序操作流程图/质量工程图(QC工程图)/作业指导书三种工程数据运用

　　Ø工序流程四种改善方法

　　Ø1.生产柔性化核心管理要求和运用方法-----设备的“U”型布置---生产柔性化/培养多能工

　　Ø透过PE/IE手法达致柔性化

　　Ø生产流水线/工装夹具设计---柔性化------广州辉门配件现场图片分析

　　Ø2.单元流程和单件流(one-pieceflow)---一个流”生产

　　Øa单元结构和设计b.单元分类/流程c.单元设备选择与布置d.单件流员工调节

　　生产单元流程改善事例图片分析---

　　Ø4.生产流程改善---单件流---上海米其林

　　Ø5.缩短作业和作业切换时间改善

　　Ø换模时间改善实例现场图片分析---弗吉亚

　　Ø切换机头时间改善实例现场图片分析---江森

　　Ø6.生产同步化核心管理要求和运用方法--生产同步化--立式管理

　　Ø透过PE/IE手法达致同步化

　　Ø运用生产工艺流程---同步化------四维尔汽车配件案例

　　Ø作业旋方法改善“一个流”生产同步实例图展示---上海米其林

　　Ø改善搬运方法和肢体使用原则---同步化------广本广爱兴实例图片

　　Ø改善搬运方法和肢体使用原则---同步化------弗吉亚事例图片分析

　　Ø7.生产均衡化(heijunka)核心管理要求和运用方法---按加工工序排列设备

　　Ø透过PE/IE手法达致均衡化

　　Ø作业流程改善前后个案分析---准时化/均衡化----

　　Ø透过产品工艺分析改良---均衡化------事例图片

　　Ø工装夹具设计更改---均衡化------

　　Ø8平衡化---节拍进行生产

　　Ø制程设计效率------制程平衡度应用

　　Ø制程平衡率凸现5种生产浪费与效率

　　Ø生产平衡率案例:分组演示/发表

　　Ø透过平衡率提致四方面要求

　　Ø平衡率改善(现场实景)

　　Ø提升平衡率五套方法(现物图片)

　　Ø现场工序平均化方法------平衡生产线(Linebalancing)四大步骤(实例)

　　Ø9均衡化---节拍进行生产

　　ØJIT生产均衡主生产计划(MPS)及排序的三个基本方法

　　Ø.JIT均衡排序方法范例分析

　　Ø.生产准时化七要素方面---小批量/员工技能/供货商关系

　　Ø生产准时化七要素方面---广告牌/车间作业准备五方面

　　Ø生产准时化七要素方面---准时化的质量管理五大作法

　　Ø.准时化生产进度方法三种方式

　　Ø10广告牌管理

　　Ø精益目视管理(visualmanagement)四要点

　　Ø解决客诉“数量少”目视管理---愚巧法(现场图片)

　　Ø实施制程广告牌管理四个阶段步骤

　　四维尔车间现场问题图片案例分析

　　规范的车间现场图片学习与借鉴

　　如何开展区域规划和定置管理

　　车间三定管理

　　目视管理、颜色管理案例

　　、

　　Ø11ＴＰＭ管理

　　Ø总设备有效性OEE

　　Ø设备六大损失与七大浪费

　　ØTPM的精髓-----TPM追求基本

　　ØTPM的组织结构

　　ØTPM的推进过程---TPM的推展步驟(STEP14)

　　ØTPM展開的八大重點

　　ØTPM的目標實現時的效果--江森实例分析

　　Ø12现场标准化作业

　　Ø标准化作业：标准作业包括三个要素、标准化作业管理的基本步骤

　　Ø现场作业标准(OS)七要素

　　Ø标准作业(SO)管制三要点

　　Ø作业管理两点核心和四点追求

　　Ø标准化工序关键点把握与控制

　　Ø长沙博世工序关键时间缩短案例分析

　　2生產現場品質管理²品質變异來源

　　²現場工序不良率降低四方面

　　²制程品質控制跟進表運用---現場范例

　　²現場工序不良率降低五大制度

　　²不達標現場异常跟進制度(拉/組長)現場圖片---透過電腦

　　²生產現場不合格產品批返工

　　3降低生產現場成本管理

　　²生產成本VS物料成本VS產品利潤率三者相互影響案例---個案練習

　　²生產浪費管制

　　工装夹具设计案例²浪費种類

　　²全面生產系統七种浪費/現場作業八大浪費

　　²現場作業改善七种零浪費

　　²減少或防止浪費八大方法

　　²寻找损失与浪费的主要方法

　　²现场改善的基本原则

　　²现场改善的七大指标

　　²现场改善的流程

　　²某公司生產現場物料損耗控制法則實例

　　4車間现场干部目標管理VS看板管理VS执行力--implement落实

　　²目標管理定義和目標設定五要求(SMART)

　　²運用看板管理實施现场干部目標管理四個步驟

　　²第一階段現場會議記錄(實例回放)三大

　　²第二階段现场干部目視管理項目事例展示

　　²精益要求轉化量化的指標→管理項目→對應具体日常制度/流程

　　²第三階段制程控制跟進表(現場圖片)

　　²第四階段定期例行標准化跟進記錄(實物舉例)

　　²现场干部目标管理活动核心------执行力管理

　　现场干部执行力对部门经营和个人发展三大重要性

　　现场干部执行障碍的成因分析

　　提高现场干部执行力五要点

　　现场干部执行力项目与公式

　　现场干部执行力管理办法---(_____月____________部门执行力管理表)

　　²四川迈普现场干部执行力管理办法---(_____月____________部门执行力管理表)实例

　　尾聲:当头棒喝—捅破窗纸

　　1学习/兴奋两天，回到公司后……结合公司实际情况-

　　2通过发表--体会分享/经验回顾/点评

　　3实践/活用所学五步骤

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