质量培训网APQP培训第二版APQP培训班企业内部APQP培训APQP培训师 - 红桢

　　APQP培训主讲质量专家金舟军，是专业、实战的培训，APQP培训包括FMEA、控制计划、过程流程图、MSA、Ppk、Cpk、

　　过程指导书，培训班和企业内训请垂询培训大纲，APQP培训资料光盘赠送，电话:0510-83709004Email:iso16949@msn.com

　　产品质量先期策划与控制计划APQP培训介绍

　　质量专家金舟军主讲产品质量先期策划APQP培训为实战性课程，将设计失效模式及后果分析(DFMEA)、制造样件-控制

　　计划、过程流程图、特性矩阵图、过程失效模式及后果分析(PFMEA)、试生产控制计划、过程指导书、测量系统分析计划、

　　初始过程能力研究计划、生产控制计划等，通过同步工程、QFD工具有机地贯穿在一起。APQP每个阶段的输入、输出都有案

　　例作实战性。通过学习，都能参与产品质量先期策划APQP，提高企业产品质量先期策划APQP的实施效果rel=nofollowhref=。

　　企业参加培训人数如果超过五人，企业请金舟军老师到企业内培训，通过金舟军老师培训前的现场调研和企业提

　　供的APQP实施情况培训将可以结合企业某一产品的开发APQP实施案例展开。

　　产品质量先期策划与控制计划APQP培训视频上海萨康电子产品质量先期策划与控制计划APQP培训

　　深圳中兴通迅APQP培训青岛奔泰电器APQP培训

　　产品质量先期策划与控制计划第二版APQP培训课程大纲

　　:点击查看金舟军介绍

　　一.APQP培训目的:通过学习本课程，能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法，用同步工程方法开展产品

　　开发活动，微电机转子片冲压设计。从而为组织引导资源，使顾客满意，促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。

　　二.APQP培训对象:采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员。

　　三.APQP培训内容

　　项目管理

　　项目管理简介

　　项目管理与APQP的关系

　　APQP产品质量先期策划简介

　　产品质量策划定义

　　APQP的目标

　　APQP之益处

　　APQP手册的目的

　　产品质量策划原理与工具

　　以顾客为关注焦点

　　质量功能展开QFD

　　基准确定

　　过程方法

　　过程开发&过程控制

　　特性矩阵图

　　关键过程特性&关键产品特性

　　过程流程图

　　概念设计&产品设计

　　预防缺陷

　　制造过程防错

　　设计防错系统

　　FMEA潜在失效模式及后果分析

　　同步工程

　　可制造性和装配设计

　　三次设计:结构设计参数设计容差设计

　　价值工程

　　精益生产

　　人机工程

　　FTA可靠性设计

　　产品设计和开发VS过程设计和开发

　　产品设计和开发原理

　　过程设计和开发原理

　　产品设计和开发图

　　过程设计和开发图

　　三种控制计划详解

　　过程探测控制

　　什么是控制计划

　　控制计划目的

　　控制计划与作业指导书

　　控制计划与产品组

　　控制计划是动态文件

　　控制计划的益处

　　控制计划重点--过程分析

　　开发控制计划的信息与工具

　　控制计划开发流程

　　试生产控制计划和生产控制计划的区别

　　工装夹具设计案例控制计划概述

　　控制计划栏目描述

　　样件控制计划、试生产控制计划和生产控制计划案例

　　APQP第一阶段计划和确定项目输入

　　第一阶段计划和确定项目的原理、意图和关键步骤

　　第一阶段计划和确定项目的工具

　　APQP第一阶段计划和确定项目输入

　　顾客的呼声

　　市场研究

　　保修记录和质量信息

　　小组经验

　　业务计划／营销策略

　　过程基准数据

　　过程设想

　　产品可靠性研究

　　顾客输入

　　第一阶段计划和确定项目输入案例

　　APQP第一阶段计划和确定项目输出

　　设计目标

　　可靠性和质量目标

　　初始材料清单

　　初始过程流程图

　　产品和过程特殊特性的初始清单

　　产品计划

　　管理者支持

　　第一阶段计划和确定项目输出案例

　　APQP第二阶段产品设计和开发

　　第二阶段产品设计和开发的原理、意图和关键步骤

　　第二阶段产品设计和开发的工具

　　APQP第二阶段产品设计和开发输出

　　设计失效模式及后果分析

　　可制造性和装配设计

　　设计验证

　　设计评审

　　制造样件-控制计划

　　工程图样(包括数学数据)

　　工程规范

　　材料规范

　　图样和规范更改

　　新设备、工装和设施要求

　　产品和过程特殊特性

　　量具／试验设备要求

　　小组可行性承诺和管理者支持

　　第二阶段产品设计和开发案例

　　APQP第三阶段过程设计和开发输出

　　第三阶段过程设计和开发的原理、意图和关键步骤

　　包装标准及规范

　　产品／过程质量体系评审

　　过程流程图

　　车间平面布置图

　　特性矩阵图

　　过程失效模式及后果分析(PFMEA)

　　试生产控制计划

　　过程指导书

　　测量系统分析计划

　　初始过程能力研究计划

　　管理者支持

　　第三阶段过程设计和开发输出案例

　　APQP第四阶段产品和过程确认试生产

　　第四阶段产品和过程确认试生产的原理、意图和关键步骤

　　APQP第四阶段产品和过程确认试生产的工具

　　APQP第四阶段产品和过程确认试生产输出

　　有效生产

　　测量系统分析

　　初始过程能力研究

　　生产件批准

　　生产确认试验

　　生产控制计划

　　质量策划认定和管理者支持

　　第四阶段产品和过程确认试生产输出案例

　　APQP第五阶段反馈、评定和纠正措施

　　APQP第五阶段反馈、评定和纠正措施的原理、意图和关键步骤

　　APQP第五阶段反馈、评定和纠正措施的工具

　　APQP第五阶段反馈、评定和纠正措施输出

　　第五阶段反馈、评定和纠正措施的原理、意图和关键步骤

　　减少变差

　　顾客满意

　　交付和服务

　　最佳实践及学习教训的应用

　　减少变差案例

　　附录Ａ产品质量策划检查表

　　A-1设计FMEA检查表

　　A-2产品设计信息检查表

　　A-3新设备、工装和试验设备检查清单

　　A-4产品/过程质量体系检查表

　　A-5车间平面布置图检查表、

　　A-6过程流程图检查表

　　A-7过程FMEA检查表

　　A-8控制计划检查表

　　PPAP生产件批准程序

　　PPAP的原理、意图和关键步骤

　　PPAP手册的目的

　　重要的生产过程

　　PPAP要求

　　设计记录

　　工程更改文件

　　工程批准

　　设计失效模式及后果分析(设计FMEA)

　　过程流程图

　　过程失效模式及后果分析(过程FMEA)

　　尺寸结果

　　材料/性能试验结果的记录

　　材料试验记录

　　性能试验记录

　　初始过程研究

　　测量系统分析研究

　　具有资格的实验室的文件要求

　　控制计划

　　零件提证书(PSW)

　　零件质量(质量)

　　外观件批准报告

　　散装材料要求检查表

　　样品产品

　　标准样品

　　检查辅具

　　顾客的特殊要求

　　顾客的通知和提交要求

　　顾客提交要求

　　零件提交状态

　　记录的保存

　　PPAP生产件批准案例

　　四.APQP培训课程学时:每天七小时公开课共三天21小时，内训2-5天

　　上海萨康电子APQP培训青岛奔泰电器APQP培训

　　CP控制计划和WI作业指导书

　　培训大纲

　　如果企业为了按顾客要求制造出优质产品　　冲压毕业设计，为整个系统设计、选择和实施增值性的控制方法提供了一结构性的方法，识

　　别变差源和其适当的控制方法。可选择这一强化的控制计划和作业指导书培训。

　　一.培训目的:通过学习本课程，塑胶纪念章注塑模毕业设计(UG作品...。能制定控制计划和作业指导书。

　　二.培训对象:采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有过程的人员。

　　三.课程内容

　　过程探测控制

　　控制计划概论

　　什么是控制计划

　　控制计划与作业指导书

　　控制计划与产品组

　　控制计划是动态文件

　　开发控制计划的信息与工具

　　控制计划与其它文件的关联

　　过程分析

　　控制计划开发流程

　　样件生产控制计划

　　试生产控制计划

　　生产控制计划

　　作业指导书内容及与控制计划关联

　　控制计划栏目描述

　　样件、试生产、生产

　　控制计划编号

　　零件编号/最新更改等级

　　零件名称/描述

　　供方/工厂

　　供方代码

　　主要联系人/电话

　　核心小组

　　供方/工厂批准/日期

　　日期（编制）

　　日期（修订）

　　顾客工程批准/日期

　　顾客质量批准/日期

　　其它批准/日期

　　零件/过程编号

　　过程名称/操作描述

　　制造用机器、装置、夹具、工装

　　特性

　　18）编号

　　19）产品1

　　20）过程

　　21）特殊特性分类1

　　方法

　　22）产品/过程规范/公差

　　23）评价/测量技术

　　24）样本容量/频率

　　25）控制方法

　　26）反应计划

　　控制计划示例

　　设备：以设定为主的过程控制计划的示例

　　设备：以机器为主的过程控制计划示例

　　设备：以夹具/输送台为主的过程控制计划示例

　　设备：以工装为主的过程控制计划示例

　　人员：以操作人员为主的过程控制计划示例

　　材料：以材料或部件为主的过程控制计划示例

　　方法：以预防为主的过程控制计划示例

　　：以为主的过程控制计划示例

　　作业指导书的内容和格式

　　作业指导书的示例

　　四.课程学时:每天七小时共1天

　　登录了解更多金舟军培训详细情况

　　APQP培训，APQP资料免费下载，APQP公开课，APQP手册，APQP案例，APQP企业内部培训

　　质量管理专家金舟军

　　性别：男年龄：四十多岁学历：理学士、质量管理培训专家

　　精益质量:精益质量设计、精益质量制造、精益质量改进的创始人

　　工作经历二十四年质量工作经验，其中十二年专业从事质量管理咨询和培训

　　咨询和培训企业五百多家，质量公开课及企业内部培训千余次

　　专业从事质量管理课程、TS16949五大手册、精益质量系统课程的培训与咨询

　　培训的客户

　　重庆长安汽车、延锋韦世通、NEC、德尔福、东风德纳、科世达-华阳、麦格纳

　　蒂森克虏伯、奥托立夫、马勒发动机、宝马汽车、大金、固轮胎、爱克发

　　佛吉亚、上汽集团、博世、一汽集团、西门子、上汽通用五菱、日立、北汽福田

　　公开课和企业内训需求请垂询电话:0510-83709004(无锡)13812264739

　　(上海)13816949004Email:MSN:iso16949@msn.com