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南京市委党校仙林新校区施工组织

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软件简介

 摘要
南京市委党校仙林校区工程施工组织设计是指导本工程施工各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。在该设计中对四大控制(质量控制、成本控制、进度控制、安全控制)均做了详细编制,其中对质量控制和进度控制做了重点编制。在该设计中为了突出对质量和进度的重点编制,首先,分别设立了它们的管理机构,各管理层分工明确,严格贯彻和执行国家及行业的各项标准、规范;其次,对各分部分项工程的施工工序及施工过程中的注意事项做了详细的编写,为施工现场各项活动的操作人员制定了较科学的施工步骤和施工方法,让操作人员做到有程序可依,可有效地避免或较少质量和安全事故的发生;该施工组织设计对施工各项活动和四大控制具有针对性,是切实可行的施工方案,为顺利地完成工程项目的建设做了科学性地指导。

关键词 控制;施工;安全

目录

摘要 I
第一章 安全管理体系及措施 1
1.1 安全管理体系 1
1.2 安全管理措施 1
1.3 安全管理要点 2
1.3.1 安全教育 2
1.3.2 操作工艺与交底 2
1.3.3 安全检查 3
1.3.4 安全管理中的几个重要问题 3
1.4 安全保护措施 3
1.4.1 一般规定 3
1.4.2 施工用电安全措施 4
1.4.3 施工机械安全措施 5
1.4.4 高处作业、悬空作业及临边防护措施 6
1.4.5 防高空坠落、物体打击措施 8
1.4.6 现场消防措施 9
第二章 施工组织总体设想和部署 10
2.1 施工组织总体设想 10
2.1.1 总体思路 10
2.1.2 项目管理目标 10
2.1.3 主要管理思路 11
2.1.3.1 管理原则 11
2.2 施工区段划分 12
2.2.1 土方开挖 12
2.2.2 地下室施工段划分 13
2.2.3 地上主体施工段划分 13
2.3 主要施工方法的选择 13
2.4 主要阶段施工流程 13
2.4.1 地下室施工流程 13
2.4.2 主体结构施工流程 14
2.4.3 砌筑、装饰阶段施工流程 15
2.5 各施工段之间衔接配合措施、保证措施 16
2.6 现场管理班子人员配备及管理经验 17
2.6.1 施工组织架构图 17
2.6.2 项目部人员基本配置 17
2.6.3 项目部管理人员职责 18
2.7 施工现场平面布置 20
2.7.1 总平面布置规划设计原则 20
2.7.2 总平面布置规划设计内容 20
2.7.3 施工运输设计 21
2.7.4 临时用水设计 22
2.7.6 临时设施用地表 26
第三章 劳动力、机械设备和材料投入计划 28
3.1 劳动力投入计划 28
3.1.1 劳务队伍选择 28
3.1.2 劳动力计划 28
3.1.3 人员保证措施 29
3.2 机械设备投入计划 30
3.2.1 机械、设备配备原则 30
3.2.2 机械使用管理 30
3.2.3 主要施工机具配备计划 30
3.2.4 主要施工机械设备投入的保证措施 33
3.3 材料投入计划 34
3.3.1 本工程主要材料计划 34
3.3.2 本工程主要周转材料投入计划 35
第四章 工程质量保证措施 37
4.1 质量保证措施管理思路 37
4.1.1 强化全员质量意识 37
4.1.2 完善质量保证机制 37
4.1.3 提高人员素质 38
4.2 施工质量保证体系 38
4.2.1 施工质量管理体系 38
4.2.2 施工质量控制体系 38
4.2.3 质量管理制度 39
4.2.4 质量管理流程 41
4.3 针对质量通病防治的保证措施 43
4.3.1 钢筋工程质量通病防治的保证措施 43
4.3.2 模板工程质量通病防治的保证措施 45
4.3.3 混凝土工程质量通病防治的保证措施 45
4.3.4 抹灰工程质量通病防治的保证措施 46
4.3.5 防水工程质量通病防治的保证措施 46
4.3.6 屋面工程质量通病防治的保证措施 47
4.3.7 装饰工程质量通病防治的保证措施 48
第五章 施工进度计划及工期保证措施 49
5.1 施工进度计划 49
5.1.1 总进度计划目标 49
5.1.2 进度计划控制点 49
5.1.3 施工进度计划安排 49
5.2 施工进度计划保证措施 49
5.2.1 确保进度计划的组织措施 49
5.2.3 进度计划的技术措施 54
5.2.4 确保进度计划的材料及经济措施 54
5.2.5 确保进度计划的施工准备措施 54
5.2.6 确保进度计划的安全、环境保障措施 55
第六章 文明施工及成品保护措施 56
6.1 文明施工措施 56
6.1.1 人员管理 56
6.1.2 制度管理 56
6.1.3 场容场貌控制 56
6.1.4 卫生防疫 59
6.1.5 现场治安保卫 59
6.1.6 防止扰民和民扰措施 59
6.1.7 环境保护措施 60
6.2 针对成品保护的保证措施 62
6.2.1 成品保护管理措施 62
6.2.2 土建工程成品保护 63
6.2.3 装饰工程成品保护 64
第七章 主要施工方案、施工方法及质量保证措施 66
7.1 施工测量 66
7.1.1 本工程测量放线内容 66
7.1.2 本工程测量放线技术难点及对策 66
7.1.3 建立平面控制网与高程测量控制网 66
7.1.4 测量放线重点部位 66
7.1.5 测量准备及方法 67
7.1.6 基础工程轴线定位及高程控制 67
7.1.7 结构楼层放线 68
7.1.8 测量施工注意事项 69
7.2 地基与基础工程(±0.00以下)施工方案 69
7.2.1 基础概况及特点 69
7.2.2 基础工程施工流程 70
7.2.3 基坑土方开挖 70
7.2.4 垫层施工 71
7.2.5 砖胎模施工 71
7.2.6 地下室底板施工 71
7.2.7 地下室墙、柱、顶板施工 72
7.2.8 土方回填 76
7.3 主体结构(±0.00以上)施工方案 76
7.3.1 钢筋工程 76
7.3.2 模板工程 79
7.3.3 混凝土工程 83
7.3.4 砌体工程 87
7.4 脚手架工程 89
7.4.1 脚手架设计原则 89
7.4.2 设计内容 89
7.4.3 构件、材料质量要求 89
7.4.4 脚手架的构造要求 90
7.4.5 安全防护 91
7.5 防水工程 91
7.5.1 防水施工要点 91
7.5.2 防水卷材施工 91
7.5.3 防水涂料施工 93
7.5.4 卫生间防水措施 93
7.6 保温工程 95
7.7 装饰装修工程 96
7.7.1 楼地面工程 96
7.7.2 内墙装饰工程 98
7.7.3 天棚工程 102
7.8 给排水工程 103
7.8.1 施工准备 103
7.8.2 主要施工方案及技术措施 105
7.9 电气工程 112
7.9.1 施工作业计划 112
7.9.2 主要施工方法及技术措施 115
7.9.3 电气设备及系统调试 126
7.10 质量保证措施 126
7.10.1 项目组织管理措施 126
7.10.2 施工队伍管理措施 127
7.10.3 施工过程管理措施 127
7.10.5 ISO9001质量管理体系在本工程中的应用 128
7.10.6 主要分部分项工程质量控制措施 128
第八章 加工制作方案 130
8.1 钢筋加工制作方案 130
8.1.1 对原材料的要求 130
8.1.2 加工地点 130
8.1.3 钢筋加工工艺 131
8.1.4 钢筋加工设备 131
8.1.5 检测手段 133
8.2 模板加工制作方案 133
8.2.1 模板材料要求 133
8.2.2 模板制作安装要求 133
8.2.3 检测手段 134
第九章 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用 134
第十章 针对本工程重点、难点的施工方案和应对措施 135
10.1 深基坑安全管理 135
10.2 地下室防渗漏施工措施 136
10.2.1 Ⅱ级防水地下室概况 136
10.2.2 渗水原因分析 136
10.2.3 减少收缩变形的方法 137
10.2.4 防水商品砼的自身质量要求 137
10.2.5 连续浇筑和振捣措施 137
10.3 施工缝及后浇带的处理 138
10.3.1 施工缝的处理措施 138
10.3.2 后浇带的处理措施 138
10.4 高支模施工方案 140
10.4.1 高支模及大断面梁概况 140
10.4.2 采用的支撑体系及搭设要求 140
10.4.3 排架计算 140
10.4.4 搭设技术要求 149
10.4.5 模板支撑架的拆除工艺 150
10.4.6 脚手架安全管理及维护 151
10.4.7 施工注意事项 151
10.5 预应力施工方案 151
10.5.1 施工前准备工 151
10.5.2 材料质量控制工作 151
10.5.3 预应力梁施工 152


第二章 施工组织总体设想和部署
2.1 施工组织总体设想
2.1.1 总体思路
1、总建筑面积38926㎡,地上建筑面积27596㎡,地下建筑面积11330㎡。由4层图文信息中心、2层会议中心、5层教学楼、4层行政楼及一层整体地下室组成,考虑工期较紧,地下室采用分区、分段流水作业,地上以各栋楼各自为一施工段,组织平行施工,确保在2011年12月31日前完成主体结构。
2、本工程主要工作内容为主体结构施工、墙体、楼地面、屋面防水、保温、门窗工程、水电设备安装;同时根据招标文件的要求,全部施工内容要在270日历天完成,根据这几个特点,我们进行施工部署的总体思路便是以“各栋楼分区分段、同时流水作业”为主要原则。
3、在地下结构施工阶段,集中人力、物力、财力,合理调配资源,尽量缩短地下结构的施工周期,避免基坑时效累计变形过大的情况出现。
5、地上施工阶段,配备足够的周转材料及充足的劳动力,抢工期,以便后续的墙体砌筑、安装等作业尽早穿插施工,从而确保总工期的顺利完成。
6、在我单位实施的装饰施工阶段,各分项工程开工前,均以样板引路,施工各参与方对样板验收合格后,方能大面积展开。
7、在结构施工阶段,全力配合和协助机电安装专业分包做好“机电管线综合平衡图”,为后续机电安装以及精装工程的顺利进行奠定基础;
8、结构完成后,各专业分包逐步进场,在此阶段,通过“服务、协调、指导、监督”等手段,合理安排各专业间的穿插、流水施工,避免相互影响、工序返工、破坏成品等现象的发生;
2.1.2 项目管理目标
本工程的项目管理目标主要包括:工期目标、质量目标、文明施工目标、安全目标、环境管理目标及科技目标等。具体的管理目标见表2.1.2-1。
表2.1.2-1 项目管理目标

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